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      公司设有股东大会、董事会、监事会、经营管理层等较为完备的法人治理结构。根据经营发展的需要,建立了符合公司实际情况的独立、完整的内部经营管理机构,明确了各机构的职能分工,实行定岗定编。公司还制定了相应的内部管理与控制制度,在实际执行中的效果良好。

      按照现代企业管理的规律和吉林省实际情况,公司不断创新企业经营管理模式和运行机制。构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制。依托现代化企业管理手段,实现了财务管理电算化、用户管理网络化、物资管理信息化和行政办公自动化。公司在实践中建立和完善了薪酬和绩效考评体系、质量管理体系、项目管理体系,以及客户服务体系。确定了各项业务的流程、规范、标准和制度。公司已经通过ISO9001质量管理体系认证,并获得了高新技术企业的认定。公司全面实施流程建设,将公司各项重点工作及主要业务纳入到流程建设中,实现管理方式由以职能为中心向以流程为中心的根本转变,工作质量及业绩得到显著提升。企业管理走上了流程化、制度化、标准化、规范化、科学化轨道。



     
     
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